为追赶企业快速发展的步伐，王辉在班组管理方面推行“6S”管理并探索出一条维修体系：预防性检修的维修班架构。他们制作了设备三级保养表格和维修班安全教育教材，建立起设备档案逐步推行报修单制，使维修费用从80万余元降低到20万元左右，设备完好由原来的93.5%提高到现在98.6%。他发现公司里60%的设备维修是可以提前防控和预警的，结合实际情况，总结出一套设备预防性维修方法，为设备保养机检提供保障。在节能降耗方面他提倡“以修为主”，利用网络优势查找替代品，每年为公司节省10万余元。

作为机修班一线的老员工，王辉常和同行业的师傅们交流技术，分享自身经验经验，同参与攻关的同事互相交流，拓展大家的创新思维。身为班组带头人，他自费1000元购买专业书供大家学习，多次开展“师带徒”，使得设备类的改造创新项目逐年增多，培养了李少楠、郭雄飞、车江涛等一批专业技能人才。他会像“老大哥”一样，用生活的阅历诠释着大家专业和生活中的困惑。不仅毫无保留的给他们传技艺，提能力，还是他们在职业中的指向标。团队成员中有三位自学拿到专业本科文凭，两位拿到专业工程师证书。